蘇城建筑半年度工作會(huì)議于2024年7月27日順利召開(kāi)，參會(huì)人員為全公司科長(zhǎng)以上主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，本次會(huì)議對(duì)上半年度工作做出總結(jié)，對(duì)下半年度工作做出部署。
全體人員齊唱企業(yè)歌曲《蘇城的力量》后，半年度會(huì)議正式拉開(kāi)帷幕。會(huì)議由陸永峰副董事長(zhǎng)主持，陸小金總經(jīng)理做工作報(bào)告，各分公司總經(jīng)理做上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃報(bào)告，總公司各部門(mén)主要分管領(lǐng)導(dǎo)做分管工作匯報(bào)，公司董事長(zhǎng)做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。
首先各分公司分別匯報(bào)了上半年度各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)性的總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)今后工作重點(diǎn)做出規(guī)劃。
會(huì)議中財(cái)務(wù)總監(jiān)陸永娟詳細(xì)解讀了財(cái)稅政策，并對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求，她提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)時(shí)了解法律法規(guī)，做到與時(shí)俱進(jìn)，秉承客觀公正的職業(yè)操守與專(zhuān)業(yè)知識(shí)更好的服務(wù)于公司。
公司總工程師李玉成對(duì)公司的生產(chǎn)管理情況做出匯報(bào)，2024 年以來(lái)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)理念不斷提高，通過(guò)建立安全動(dòng)態(tài)考核管理小組和成立技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)創(chuàng)建能力大幅提高，技術(shù)管理上積極參與省級(jí)工法、QC小組成果、新技術(shù)應(yīng)用、BIM示范工程等文件編寫(xiě)，各項(xiàng)目部大力開(kāi)展智能建造推廣應(yīng)用，全力組織創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)，在董事長(zhǎng)的關(guān)懷和全公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，依靠團(tuán)隊(duì)的整體力量讓蘇城公司不斷發(fā)展壯大。為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化蘇城公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)考核，制定相應(yīng)的措施。
副總經(jīng)理江新功對(duì)公司合同及法務(wù)管理提出要求，他指出為保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化合同管理的簽訂與審核，必須加強(qiáng)法務(wù)管理工作，以保證公司和個(gè)人的合法權(quán)益。
在會(huì)上，陸小金總經(jīng)理對(duì)2024年上半年度的工作進(jìn)行總結(jié)，部署了下半年度的工作目標(biāo)。陸總表示蘇城建筑上半年度在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各分公司、項(xiàng)目部及公司全體員工的共同努力下，全面完成半年度工作目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新簽合同金額、結(jié)算收入等均達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；資質(zhì)延續(xù)工作也順利完成；在業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)工作上，取得了豐碩的成果。
他指出，2024年下半年度，建筑市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新管理觀念，制定適合市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展的管理模式，探索新的商業(yè)模式和盈利模式，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化智能化手段 ，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率；加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，完善企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，營(yíng)造積極向上、開(kāi)放包容的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
會(huì)上，董事長(zhǎng)陸小弟先生做了重要講話，首先他對(duì)公司今年以來(lái)取得成就感到非常滿意，感謝大家的辛苦付出，同時(shí)對(duì)五分公司做出的工作成就進(jìn)行了表彰。
他說(shuō)，2024年已經(jīng)過(guò)去大半，建筑行業(yè)面臨的困境越來(lái)越嚴(yán)峻，?包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、?經(jīng)營(yíng)壓力增大、?技術(shù)與管理挑戰(zhàn)、?以及政策影響等方面。?他認(rèn)為在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)的大背景下，中國(guó)正站在新的歷史起點(diǎn)上，謀劃更為深遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖，本次三中全會(huì)的《決定》中明確提出構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的領(lǐng)域，這不僅是中國(guó)未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，也是稅收制度改革和優(yōu)化的關(guān)鍵所在，具體而言，土地、數(shù)據(jù)、資源、人工智能物流、電力這五大領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾碌亩愒闯刈?，引領(lǐng)著國(guó)家新一輪的建設(shè)和發(fā)展，我們建筑人要緊緊把握政策導(dǎo)向，大膽的走出去，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
他強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，有效地提升企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們應(yīng)讓蘇城文化根植于每個(gè)家人心中，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，為公司的全面發(fā)展更上一層樓。
